2023年8月3日，2023 CRECC夏季机遇峰会成功举办，全联房地产商会企业研究分会执行会长陈啸天发布行业观点—《锚定ESG，新平衡下的行业发展路径》，从“回归”的角度系统阐述了其对未来行业发展方向的判断和思考，从历史出发，再回归现实，蓬勃兴起的ESG将成为新平衡下行业发展的路径。

一、追根溯源，从历史中探寻当下的答案

回顾过往，住房制度改革发展经历了三个阶段：

第一阶段，1949-1998年，全“福利化”阶段，政府主导、房屋分配。转折点在1994年，1994年国务院43号文提出：实现住房商品化、社会化；

第二阶段，1998-2023年，强“商品化”阶段，住房市场化，追求效率优先。分水岭出现在1998年，23号文的出台拉开了住房“商品化”序幕，并再度提出：稳步推进住房商品化、社会化；

第三阶段，2023年，已经进入到补“社会化”阶段，追求公平性、社会性。转折点出现在2022年，这个阶段的主旋律是共同富裕、美好生活。

二、政府积极“补社会化”，推动行业回归效率与公平的新平衡

1、近年来，政府在积极“补社会化”。

2015年住建部首提“租购并举”，2016年中央经济工作会议首提“房住不炒”，2021年中央经济工作会议首提“探索新的发展模式”。

2、政府当下的行动，就是致力于推动行业商品化和社会化的再平衡

商品化要适度，要供需平衡，要企业经营稳健；社会化就是要共同参与、共享保障、共同富裕。

本质上，行业回归效率与公平的新平衡

政府持续推动行业向新模式迈进

2007年，正式形成“住房市场经济主线与住房社会保障主线”整合共进格局；2015年，党中央提出了新时代统领全局的五大发展理念，创新、协调、绿色、开放、共享。2021年，首次提出“探索新的发展模式”；2023年4月，中央政治局会议指出“推动建立房地产业发展新模式”。

三、行业新锚点：ESG是落实新发展理念的有效路径

ESG强调“环境、社会、公司治理”三者之间均衡融合；

国内企业ESG意识明显增强，拥有国资背景的房企表现更为活跃；

房企积极践行ESG理念，在绿色建筑、对外公益、管理完善上持续付诸实践。

找准定位，穷则独善其身, 达则兼济天下

新平衡：基于ESG，走向新格局、新模式

行业端：支柱地位不变，国企是“补社会化”的“定海神针”

占位上，房地产业依然是支柱，逐步回归实业。2022年，建筑业增加值占GDP的比重为6.9%；房地产业增加值占GDP的比重是6.1%，两大支柱合起来占比13%。把两根柱子稳住，对稳定经济大盘有重要意义；

格局上，国企回归，352格局。国企将占有50%的份额，作为补强“社会化”的“定海神针”；央企发挥“补充”作用，占比或在20%；民企正在孕育“新力量”，进入到行业的竞争中，民企或将占有30%的份额；

模式上，走向“垂直专业化”。

企业端：强化使命担当，秉持长期主义理念，实现高质量发展

实现高质量转型发展，服务“双碳”目标，推动低碳转型，将绿色环保理念融入项目开发全流程；实现科技可赋能，提升科技创新，推动智能建造的发展，实现高端材料技术突破，通过科技创新来打造低碳低能耗的新优势；

强化社会责任与担当，严格管控产品安全与质量，积极投身社会公益，如乡村振兴等；

经营可持续发展管理，贯彻ESG理念，恪守商业道德底线，严格管控风险，以长期主义理念指引企业发展。

个人端：跳出惯性思维，锚定新的价值点，积极付诸行动

跳出惯性，锚定价值点。行业发展逻辑转变，对于地产人而言，要积极转变个人的能力方向，找到自己新的价值点。

摆正心态，积极行动。接受新常态、修正自我定位、拓展资源能力。

四、经济发展韧性强，应顺势而为，困惑中寻找“新的确定性”

行业进入到“重服务”时代，开发、服务实现新平衡，经过过往20余年的发展，行业已经积累了超过300亿平米的空间，未来的主旋律在于围绕空间做内容，服务无限，空间广阔。

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